工程项目物资管理系统

　　工程项目(包含：建筑、路政、水电、产线项目)中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一套好的管理模式，能让企业合理的控制成本，有效提高项目利润率。一个好的工程项目物资管理系统能让您合理的控制成本，提高项目利润。所以工程项目物资管理系统便成了如今大家的选择。

　　工程项目物资管理系统特点：

　　建立标准体系：建立标准编码，完善管理制度，规范流程审批，统一业务表单;

　　保障物资供应：以施工预算为基础，年/季/月/临时请购与审批控制;

　　强化供求关系：供应商开发收录、考核评审、履约评价、全家建立供求生态关系;

　　降低采购成本：需求申请与分析/询价/验收/退货管理/实现对物资成本较大降低;

　　控制经营成本：合同评审/到货/结算/发票/支付优化资金占用，降低经营成本;

　　去库存保价值：标准化仓库，实时监测库存，去库存将直接占用，保价值将成本;

　　业务全面覆盖：公司集采、项目计划申请、施工领用，全面监督;

　　辅助管理决策：多维度，多层级BI数据分析，提升企业决策能力