天海电器集团设备管理案例

　　项目名称：天海电器集团设备管理系统软件开发

　　1、信息化背景

　　鹤壁天海电器集团主要生产经营汽车用连接器、中央电气接线盒、汽车电子产品、电线束、新能源汽车产品共5大类 10000 多个品种。主要配套全球著名OEM等世界500强企业，并覆盖民族品牌汽车。是国内汽车行业标准的制定者，先后主持或参与起草了10个国家或汽车行业标准。拥有国家认定企业技术中心、国家CNAS的认可实验室。曾连续4年被评为美国通用“全球优秀供应商”，克莱斯勒“优秀供应商”、贝洱亚太地区“最佳供应商”，广汽菲克“优秀供应商”，并深受国内知名自主品牌的广泛赞誉。

　　天海电器集团已经建设了完整的ERP系统，并有专业团队负责运维服务，但设备管理领域一直管理不够深入，既有的ERP系统无法覆盖此领域的业务需求，通过行业调研、自身功能需求特点，最终击败原ERP品牌厂商，被选为最终服务商，为天海电器设计开发一套符合自己企业业务管控流程的“设备管理系统”。

　　2、项目介绍

　　系统与ERP、MES、OA、金蝶云之家等系统深度集成，其中报表系统中的“月度工时利用率统计”、“单位月度流水线效率统计”等与生产、质量、成本相关的分析报表，满足了管理特有要求。通过该系统的应用，提升了对资产设备的管控能力和保障能力，同时也提高了对生产运行的支撑。以预算、采购、运行、维护、维修、巡检、库存、绩效、技术标准等管理为主，实现设备资产全生命周期管理。

　　3、项目意义

　　由于天海电器特殊的生产组织和服务模式，设备同质化程度很高，天海电器以设备管理的维度，整合了集团28家子公司的设备资产，建立拳击台基础数据资源库，支持项目建设中设备申请、调剂、复用、资金管控等业务。设备作为生产制造型企业的关键管理要素，设备的完好率，设备的可用率，设备的可靠性，通过检维修体系的建设，真正的提现了设备管理为生产服务的管理理念，真正落实了精细管理理念。

　　1、单位月度工时利用率统计;

　　2、单位月度流水线效率统计;

　　3、单位月度浪费指标统计;

　　4、单位月度工位平衡指标统计;

　　5、单位月度胶带优化指标统计;

　　6、单位月度人工/设备需求指标统计;

　　设备管理，即是“成本”中心，也是“利润”中心。设备管理的终极目标是为企业经营服务的，设备管理的优化，既可以优化本领域的管理成本，反应到产品上，就是产品成本的降低，最终赢得市场和竞争。