浙江华峰集团设备管理案例

　　项目名称：设备管理系统集成SAP应用开发

　　1、信息化背景

　　浙江华峰新材料有限公司(以下简称“华峰新材料公司”)成立于2007年，是华峰集团下属核心企业，注册资本5亿元。公司现辖重庆华峰化工有限公司、重庆华峰新材料有限公司等全资及控股子公司。多年来，公司以做大做强华峰集团聚氨酯主业为己任，始终专注于聚氨酯原液、聚酯多元醇、己二酸等产品的研发、生产与销售。主导产品——“聚峰”牌聚氨酯原液系列产品是“浙江名牌产品”，该系列产品被广泛应用于制鞋、汽车、建筑、军工等领域，目前国内市场占有率达50%以上。

　　浙江华峰新材料有限公司在项目前已经运行SAP系统多年，也启用了设备管理的PM模块，但由于SAP的服务模式，浙江华峰新材料有限公司设备管理的独有的安全管理、点巡检管理、点巡检路线设置及回放管理、维修工单管理、点检仪集成应用等SAP系统中无法实现业务处理。决定建立一套成完整的“设备管理系统”，实现与SAP的集成应用，打通生产管理的完整业务链，用于提高效率和准确性。经过多家对比，从技术能力，业务理解等方面河南中企智控最终成为了集成开发的合伙伙伴。我们于2020年5月份完成了集成开发系统平台开发，目前已经上线并平稳运行中。

　　2、案例介绍

　　设备管理系统集成SAP应用开发，我们将两个系统中的基础数据进行了对应关系的建立，并在一个系统中产生的新增数据会实时同步到另外一个系统中，保证两套系统的基础数据的一致性。“设备管理系统”开发了维修故障管理流程、日计划管理流程、润滑管理流程、巡点检管理流程、特种作业票管理流程，保证每天的业务单据能够准确、及时的进行两个系统的同步操作。大大减少了人为录入的工作量以及错误。

　　3、价值提炼

　　(1)两个系统平台数据实时交互和验证，实现了工单的自动流转，大大降低了人工工作量。

　　(2)实现了两个系统业务的无法连接，业务可以从人以系统发起，都可以实现业务闭环;

　　(3)移动应用，缩短了业务处理的时间，极大减少了业务流转所需时间，避免重复录入工作的工作量增加，加大改善了员工工作的积极性，并形成了业务处理中互动习惯，积极参与管理的创新中，使业务流程不断优化，提示整个管理水平。

　　(4)“设备管理系统”真正发挥了支持生产的管理理念，也体现我们一贯倡导的：解放人力，有更多精力用于更有意义的工作中的应用价值。